重新思考合夥人外訓：給律師、會計師與顧問事務所的指南

事務所為什麼辦合夥人外訓

對合夥制的事務所來說，年度外訓是少數能讓「擁有這家事務所的人」聚在一起、又不必顧著客戶的時候。美國法律行政人員協會（ALA）旗下雜誌《Legal Management》在 2026 年 1 月的專題整理了事務所辦外訓的目的：建立合夥人之間的關係、了解彼此的業務以便互相轉介案件，以及對齊策略。

同一篇專題引用 Withum 的數據：2021 到 2022 年間，舉辦實體合夥人外訓的事務所增加了 21%；2023 年有 51% 的事務所已經或計畫舉辦。事務所顯然看見了價值，問題在於：這場外訓為合夥人本身帶來了什麼。

合夥人背負的壓力

合夥人的工作強度很高，而不同專業的研究結果相當一致：

• LawCare 的《Life in the Law》研究調查了英國、愛爾蘭與英國皇家屬地超過 1,700 位法律從業人員：69% 表示過去 12 個月曾經歷心理健康問題；28% 表示工作要求他們隨時待命回應客戶，65% 會在下班時間查看工作信件。
• 英國特許會計師慈善機構 caba 的2024 年調查訪問了 300 多位英國特許會計師，74% 表示曾經歷某種形式的職業倦怠。最主要的原因是工作量過大（46%）與工作生活失衡（45%），而最常見的幫助是休假（42%）。

資深並不代表合夥人就能倖免。客戶關係、業績壓力、人的問題，往往同時壓在他們身上。我們在〈醫生帶領的療程，真的能解決高管倦怠嗎？〉裡有更深入的討論。

合夥人外訓，是照顧事務所經營者難得的機會。多數事務所，卻把它全部用在討論計畫上。

一般合夥人外訓的盲點

• 排得太滿。業務報告、策略會議一場接一場，沒有恢復的時間，合夥人回來時和出發時一樣累。
• 離辦公室太近。《Legal Management》的專題指出，在辦公室裡辦外訓，人很容易又被拉回座位上。
• 太晚才訂。合夥人的行事曆好幾個月前就排滿，通知太晚，出席率就低。
• 每個人都一樣。十位合夥人有十種面對壓力的方式，拿到的卻是同一套安排。

另一種形式：合夥人重置營

Leaders Reset 是我們在峇里島舉辦、由醫師帶領的高階主管重置營，由一家事務所私人包團，人數 10 至 30 人；合夥人團隊通常是 10 至 20 人。這五天不是再多加幾場課，而是把東西拿掉：油膩的飲食、舊習慣，以及螢幕。

• 第 1 天：每位合夥人都由我們的醫師評估——10 至 12 人一對一進行，13 人以上以四至六人小組問診進行。
• 第 2 至 4 天：晨間瑜伽、醫師帶領的體質與壓力模式課程、身體療程與遠離螢幕的自由下午，晚上是聲音療癒與營火。
• 第 5 天：結營，並為每位合夥人準備一份書面計畫，涵蓋飲食、日常作息與練習。

對合夥制來說還有第二個好處：五天過著同樣的作息、遠離手機與計費工時，給了合夥人兩天議程永遠給不了的相處時間。

課程分兩個階段。第一階段「自我覺察」聚焦在每位合夥人；第二階段「團隊覺察」給已完成第一階段的團隊，聚焦在合夥人彼此做事與反應方式的差異。

那業務會議怎麼辦？

多數事務所還是需要一場業務會議：數字、策略、新合夥人的晉升。一個實際的做法，是放在五天的前一天或後一天，讓重置營本身保持沒有議程。如果你們希望排在這一週裡，可以和我們的團隊討論怎麼安排最好。

如果你還在說服管理委員會，可以先看〈為什麼越來越多領導團隊，用「重置」取代年度共識營？〉。

給管理合夥人與事務所行政主管的規劃清單

• 避開旺季與財務年度結算選日期，並提前幾個月公布。
• 決定誰參加：只有權益合夥人，還是全體合夥人。年資落差太大，大家會比較有所保留。
• 用一句話寫下目標，出發前分享給所有人。
• 預算要涵蓋：當地套餐、來回機票、簽證與峇里島觀光稅、旅遊保險，以及離開客戶的時間。
• 安排好代理人，讓合夥人真的能放下工作，包括緊急的客戶事務由誰處理。
• 出發前，以保密方式收集健康與飲食需求，提供給醫師。

機票、簽證與預訂流程的細節，請見〈如何規劃峇里島高階主管共識營〉。

常見問題

Leaders Reset 只適合律師事務所嗎？

不是。它是為律師、會計師、獵頭與顧問事務所的合夥人團隊設計的，也適合企業領導團隊與會員社群。

合約由誰簽？

由我們的印尼公司與貴事務所簽約，並開立美元 invoice，已含印尼當地稅費。

場地離機場多遠？

Grün Uluwatu 距離峇里島伍拉・賴國際機場約 40 分鐘車程，套餐已包含私人接送。

課程用什麼語言進行？

以英文授課；企業包團可加購中文翻譯支持。

這是醫療行為嗎？

不是。我們的旅程提供的是知識與生活方式的指引，並非醫療行為，也無法取代你自己醫師的照護。